OrgWheel

Вот с таким вот заголовком появился пост в ru_marketing.

Впрочем, я здесь не об авиации, а о нейминге. Всегда считал название S7 мертворожденным и предсказывал ему бесславную кончину. Но, похоже, она случится раньше, чем я предполагал. И, сдается мне, заменят его именно «Глобусом».

Недостаток названия  S7 не только в том, что оно иностранное, да еще и аббревиатура. То есть русским человеком непроизносимо и незапоминаемо. Главным неудачей этого неуклюжего имени является наличие предшественника — «Сибири», нашему уху привычной и  легко произносимой. Прошло уже почти пять лет с момента ребрендинга, пора бы уже потребителям забыть про «Сибирь», но она вновь и вновь всплывает в нашем сознании. Ни персонал аэровокзалов, ни стюардессы, ни журналисты не могут отказаться от его употребления. Абсолютно в каждой новости, касающейся авиакомпании S7, всегда делается оговорка, мол, бывшая «Сибирь». Наберите в Яндексе «авиакомпания S7» и в восьми случаях из десяти в полученной ссылке будет стоять «Сибирь» в аккуратных скобочках. А то и наоборот, «Сибирь» будет в основном тексте, а в скобочках будет «торговая марка S7». В общем, не жилец этот «Эссевн», не жилец.

Ну незнаю, не знаю. По моему «С севен» отлично звучала и народ ее хорошо принял. Да и вообще это название выполнио свою задачу — избавило компанию от негативного образа часто падающих самолетов.

А новый «Глобус» какая-то неоригинальная беззвучная хрень.

Среди моих клиентов, в основном, малый бизнес с персоналом до 100 человек.

Совершенно разные компании, работающие в разных направлениях. Не сказать, что вижу ситуацию по всем отраслям края, но вижу — многое. В большинстве случаев с руководством и владельцами знаем друг друга не первый год.

Так что все что ниже — на примере устойчиво развивающихся и стабильно работающих пермских компаний.

( Читать дальше )

Пришло на почту письмо:

Уважаемый клиент Макхоста!

В апреле 2010 года оборудование компании Макхост было захвачено рейдерами ОАО РКС и «Оверсан», что повлекло за собой отключение огромного количества сайтов.
Наша компания приносит искренние извинения всем пострадавшим из-за данного произвола.

ОАО РКС и Оверсан похитили огромное количество государственных средств, об этом говорит налоговая проверка, проведенная в данных компаниях. Подробнее вы можете прочитать здесь http://www.marker.ru/news/1490#content

С уважением,
Администрация Макхоста

Надо сказать к работе Макхоста у меня претензий нет. Вообщем то все проблемы они всегда устраняли оперативно. Но это публичное противостояние крайне негативно сказывается на репутации обоих компании.

Пора бы им уже примириться.

Это мои мужчины сделали мне такой офигенный подарок на 8 марта: муж оплатил билет, а сын сопровождал меня на концерт вместе со своими друзьями. Это было действительно потрясающее зрелище! Rammstein были на сцене больше двух часов. Живой звук, языки пламени, вспышки фейерверков – это надо видеть. Я до сих пор нахожусь под впечатлением! Я была во второй фан-зоне, поэтому сцену было не очень хорошо видно, но все же самые яркие моменты рассмотреть удалось. Хотя официально снимать на концерте было нельзя, народ записывал во всю и уже выложили видео на YuTub’е

После концерта у меня еще некоторое время были заложены уши, а крипатура не прошла до сих пор… Мощная энергия Rammstein, невероятный драйв окончательно пробудили меня от зимней спячки. Все, пора браться за дело.

новый текст

Автор: Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт», ksm@piter-consult.ru.

Опубликована в журнале «Профессия — директор», N 10, 2009 г.

 

Оборотные средстваявляются важнейшим ресурсом торговой компании. Тем важнее обеспечить сотрудников, управляющих этим активом, полноценной методологией, а процедуру оценки их деятельности — объективными критериями. В статье рассмотрены методические основы выполнения обязанностей товарного менеджера торговой компании.

 

( Читать дальше )

Автор: Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт», ksm@piter-consult.ru.

 

В период кризиса многие компании испытывают трудности, связанные с сокращением рынка сбыта, а их руководители имеют естественное желание увеличить долю рынка за счёт менее предприимчивых конкурентов. В этой ситуации, осложнённой дефицитом денежных средств и риском кредитования, многие руководители видят резервы в повышении результативности продаж.

В статье представлено краткое изложение известной методики управления так называемыми «сложными» продажами и описаны возможности её внедрения. Методика впервые описана в книге Роберта Миллера и Стефена Хаймана «Strategic Selling», хотя к аналогичным способам улучшения результативности «сложных» продаж приходили и другие исследователи.

( Читать дальше )

от chirkunov:

 

Сергей Петрович не смог приехать на форум, но направил свой видео-доклад для TED-Perm.

Автор: Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт», ksm@piter-consult.ru.

Опубликована в журнале «Профессия — директор», N 9, 2009 г.

 

В сегодняшней экономической ситуации многие руководители компаний ищут резервы в совершенствовании организационной структуры. Сомнений нет: правильно организованное взаимодействие между сотрудниками и подразделениями способно существенно повысить эффективность бизнеса. Но является ли структура первичной или должна лишь работать на другие, более общие и высокие цели компании? Постараемся ответить на этот вопрос, проанализировав жизненный путь типичной российской компании.

( Читать дальше )

Автор: Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт», ksm@piter-consult.ru.

В период кризиса все компании ищут новые резервы в своей деятельности. Нередко большие возможности для повышения эффективности бизнеса таятся в таких, казалось бы, простых элементах, как организация внутренних коммуникаций. Несмотря на очевидную важность хорошо организованного обмена информацией и обилие методического материала по этому вопросу, недостатки в организации внутренних коммуникаций встречаются довольно часто. В статье рассмотрены некоторые типичные ошибки организации взаимодействия сотрудников компании

( Читать дальше )